展员工风（fēng）采-----晨（chén）明（míng）电动（dòng）车员工（gōng）内部培训会
员（yuán）工是企业（yè）永续发（fā）展的不竭（jié）动力，员工培训对企业及（jí）个人的发（fā）展（zhǎn）至关（guān）重要，11月13日（rì）晚在欧宝官方web站和晨明电动车会议室（shì）3楼举（jǔ）行了2019年员工培训会，有（yǒu）近15名员（yuán）工（gōng）参加培训，会议由电动车（chē）公（gōng）司总经（jīng）理（方鲁明）主持，本次（cì）培训分两个课（kè）程，企业的规章制度、6S管理、及营销管理制度。
会（huì）议伊（yī）始（shǐ），由电（diàn）动车公（gōng）司总经理（方鲁（lǔ）明（míng））为大（dà）家详细讲述了目前（qián）公（gōng）司概况（kuàng），让（ràng）大家了（le）解（jiě）欧宝官方web站和晨明电动车的发展，目前及未（wèi）来的规划，有（yǒu）效增（zēng）进了全体员工对公司企业文化（huà）的了解，增（zēng）强了员工之（zhī）间的凝聚力。
没有（yǒu）制度不（bú）成方（fāng）圆，为严（yán）明纪律，培养员工遵守公司（sī）制（zhì）度，养成（chéng）按流程办事的好（hǎo）习（xí）惯，由人事部负责人周婷对（duì）公司企业文化（huà）、6S管理办（bàn）法、人员编制及岗位职（zhí）责、工作流程、审批（pī）权限（xiàn）及相关规定、对员工奖（jiǎng）惩管理等制度进行了详细解读，在关键（jiàn）控制点、坚守（shǒu）原则、奖惩类别、奖惩标准和（hé）措施方（fāng）面详细说明，提升员工遵章守（shǒu）纪（jì）意识。
随后，销售部负责（zé）人郑小龙对销（xiāo）售部组（zǔ）织架构及岗位职责、销（xiāo）售区域的划分、2020年（nián）销售的计划即战略目标任务、销量实现的突破及应（yīng）收账（zhàng）款（kuǎn）回收（shōu）等（děng）重点做了详细的介绍。培训会上所有员工态（tài）度（dù）端（duān）正，纷（fēn）纷表示，很高兴能参加这样的（de）培训，收获颇多，在未来的工作中定会加倍努力，争取学（xué）有所成、学有所用。
通（tōng）过此次培训会，期望员工能全面了解公（gōng）司企业发展情况，熟悉公司制（zhì）度、规范和企业文化，尽快地融（róng）入到“欧宝官方web站和晨明”这个大（dà）家庭，在岗（gǎng）位上实现自身价值，与欧宝官方web站和晨明电动车携手共进。同（tóng）时，也（yě）对员工提出了（le）一些希望和要求，鼓（gǔ）励员（yuán）工努力（lì）学习、勤奋工作，不断提升（shēng）自身素（sù）质，以主人（rén）翁精神为企业长足发展贡（gòng）献力量（liàng）。
